在全面深化國有企業改革、加快高質量發展的大背景下，鑄管股份立足新發展階段，以黨的二十屆三中全會精神為指引，以構建具有新興鑄管特色的新型經營責任制為抓手，全面貫徹落實集團、股份公司年會部署，推動“1173”工作主線落地見效，為公司高質量發展注入強勁動能。

2025年(nian)以來(lai)，通過機制(zhi)創(chuang)新與管(guan)理變革雙輪驅動，鑄管(guan)股份加(jia)(jia)速(su)推進“一(yi)業一(yi)策、一(yi)企一(yi)策、一(yi)崗一(yi)表”的差(cha)異化(hua)(hua)考(kao)核，各(ge)(ge)單位簽(qian)訂年(nian)度(du)經(jing)營(ying)業績責任書，立下軍令狀，數字化(hua)(hua)運行、三項制(zhi)度(du)改革深入實施……各(ge)(ge)項重點項目的加(jia)(jia)速(su)落地，創(chuang)新成(cheng)果的持續涌現，生動彰顯著新型(xing)經(jing)營(ying)責任制(zhi)的強勁(jing)內驅力。

創新責任機制，構建重點項目攻堅體系。年初，鑄管股份黨委以“目標層層分解、責任逐級壓實”為原則，指導各級企業迅速建立切合實際的新型經營責任制。武安本級大力推行以市場評定價值，根據價值貢獻決定收入高低的新型經營責任制，通過實施靈活的薪酬激勵體系，將職工的收入與業績緊密掛鉤，充分調動員工的積極性和創造性。蕪湖新興鑄管領導班子多次深入基層調研指導，把新型經營責任制作為蕪湖新興鑄管“貫穿全年”的重要工作，通過完善的“目標、責任、跟蹤、評價、考核”的管理體系來推動新型經營責任制落實。新興工程細化各部門年度經營業績責任書，分解新增合同轉化、科創類指標、戰新類指標等關鍵指標，確保各部門目標清晰、責任明確，明確公司年度重點項目和創新任務牽頭部門和協作機制，確保各項工作協同推進。資源投資公司將新型經營責任制向縱深推進，壓實主體責任，建立中層經營業績責任書100%全覆蓋，把經營業績、重點工作和能力提升一同部署，一同推進，將“轉作風”和“強能力”無縫銜接，以業績論英雄、以效益定薪酬，激發全員干事創業新動能。聚聯水務遵循“定責、定崗、定編、定員” 四定原則，實現從“部門職責到崗位職責，再到個人 KPI“ 的穿透式分解，確保崗位設置科學合理，責任清晰明確。結合公司年度經營預算，建立從“目標分解“到“過程監控“再到“結果應用”閉環管理體系，覆蓋全體員工，按季度滾動推進，實現 “指標體系可量化、考核過程可追溯、結果應用可掛鉤。

打(da)造(zao)(zao)創(chuang)新(xin)生態，激發(fa)技(ji)術攻關內生動(dong)(dong)(dong)力(li)。在新(xin)型經營(ying)責任(ren)制(zhi)框(kuang)架(jia)下，各級企(qi)業以集團(tuan)、鑄管(guan)(guan)股份(fen)《產(chan)(chan)線(xian)集約(yue)化(hua)(hua)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)建(jian)設(she)工作方(fang)案》文件為(wei)綱(gang)領，圍繞“自(zi)動(dong)(dong)(dong)化(hua)(hua)、數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)”目(mu)標(biao)(biao)，全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)提(ti)高數(shu)(shu)智(zhi)一(yi)體化(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，圍繞效(xiao)(xiao)率(lv)領先、成(cheng)本(ben)領先為(wei)目(mu)標(biao)(biao)，深(shen)入推動(dong)(dong)(dong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)轉型。武安(an)(an)本(ben)級能(neng)(neng)(neng)(neng)源科技(ji)加速(su)推進(jin)“四(si)大車無人化(hua)(hua)”，形成(cheng)遠程操控(kong)與運維人員(yuan)(yuan)高效(xiao)(xiao)的(de)(de)聯動(dong)(dong)(dong)機制(zhi)；創(chuang)新(xin)性(xing)地構建(jian)了(le)正、反向配(pei)煤(mei)模(mo)(mo)型，通過多目(mu)標(biao)(biao)優化(hua)(hua)算(suan)法(fa)精確預測配(pei)煤(mei)產(chan)(chan)品的(de)(de)質量(liang)特(te)性(xing)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)了(le)配(pei)煤(mei)成(cheng)本(ben)最小化(hua)(hua)和(he)能(neng)(neng)(neng)(neng)耗(hao)最優化(hua)(hua)的(de)(de)雙(shuang)重目(mu)標(biao)(biao)。蕪湖(hu)新(xin)興鑄管(guan)(guan)在安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質量(liang)等專業管(guan)(guan)理提(ti)效(xiao)(xiao)、生產(chan)(chan)管(guan)(guan)控(kong)升(sheng)級、模(mo)(mo)型與數(shu)(shu)據驅動(dong)(dong)(dong)、鑄管(guan)(guan)水冷小線(xian)自(zi)動(dong)(dong)(dong)化(hua)(hua)改造(zao)(zao)取得階段性(xing)成(cheng)果，加速(su)推進(jin)區(qu)域集控(kong)全(quan)(quan)(quan)覆(fu)蓋(gai)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)場景拓展(zhan)，進(jin)一(yi)步深(shen)化(hua)(hua)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)產(chan)(chan)線(xian)建(jian)設(she)，建(jian)立鋼軋(ya)經營(ying)、利潤測算(suan)、標(biao)(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)等分(fen)析平(ping)臺，數(shu)(shu)據治理初見成(cheng)效(xiao)(xiao)。黃石新(xin)興致力(li)打(da)造(zao)(zao)“鑄管(guan)(guan)行業智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)、集約(yue)化(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)標(biao)(biao)桿示(shi)(shi)范生產(chan)(chan)線(xian)”，按照“統一(yi)規(gui)劃、分(fen)步實(shi)(shi)(shi)施、分(fen)類推進(jin)、重點先行”的(de)(de)原則(ze)，推進(jin)了(le)一(yi)系列數(shu)(shu)智(zhi)化(hua)(hua)改造(zao)(zao)項目(mu)，熱模(mo)(mo)制(zhi)芯集約(yue)化(hua)(hua)改造(zao)(zao)首次實(shi)(shi)(shi)現(xian)了(le)“夜(ye)班(ban)集中生產(chan)(chan)，白班(ban)做輔(fu)助”的(de)(de)集約(yue)化(hua)(hua)生產(chan)(chan)目(mu)標(biao)(biao)。廣東新(xin)興鑄管(guan)(guan)以數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)控(kong)為(wei)目(mu)標(biao)(biao)，構建(jian)集遠程監(jian)管(guan)(guan)、實(shi)(shi)(shi)時預警(jing)、視頻(pin)管(guan)(guan)理、人員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理等多項功(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理平(ping)臺，實(shi)(shi)(shi)現(xian)了(le)對高爐煤(mei)氣區(qu)域巡檢、移動(dong)(dong)(dong)軌跡的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)時偵測，平(ping)臺還提(ti)供位置查詢(xun)、歷史軌跡回(hui)放(fang)、緊(jin)急報警(jing)、區(qu)域管(guan)(guan)控(kong)、現(xian)場實(shi)(shi)(shi)時監(jian)控(kong)等功(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)，可全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)展(zhan)示(shi)(shi)各區(qu)域人員(yuan)(yuan)分(fen)布及(ji)預警(jing)信(xin)息，有效(xiao)(xiao)預防安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故，提(ti)升(sheng)應急處理能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)管(guan)(guan)理效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)(neng)。

深化價值創造，完善長效激勵機制。新型經營責任制不是簡單的考核加壓，而是與三項制度改革相結合，強化結果運用，構建價值共創、風險共擔、利益共享的生態體系，讓每個企業、生產車間、班組、崗位都成為價值創造的發動機。黃石新興堅持以“一體化能力提升建設”為核心，深化黨建賦能新型責任制改革，全面激發職工內生動力，各部門持續組織、完善工序工資分配機制，壓實管理人員責任主體，將個人收入、三項制度改革相結合，以強化正向激勵促進重點指標突破。二月份黃石新興鑄管冷模中、小線四次突破生產紀錄；熱模制芯集約化改造大幅提高生產效率，存芯量提升100%。廣東新興鑄管按照收入向業績貢獻大的崗位、重點崗位傾斜的原則，深入推進“市場契約化+工資總額承包制”的績效改革，生產部門實施工資總額承包制，打破工資與人數掛鉤的傳統模式，嚴格依據契約化指標完成情況兌現薪酬，職能部室以價值創造為導向定薪，差異化創新考核機制，確保薪酬分配更加科學合理。銷售總公司自上而下制定“總公司——各分公司、職能部門——一人一表”的三級清單化、差異化考核經營責任書，全員簽訂“責任狀”，全級次細化指標的設定，引導全員管理思維和經營思維的提升，以“南污水”和“北熱力”指標專項否決來體現公司市場結構調整的堅強決心，構建“1551”熱力市場銷售模式，全面激發銷售團隊內生動力。邯鄲新材料圍繞產量、鋼鐵料耗、鋅耗、兩費、電耗等關鍵指標，為管理人員科學制定責任清單，簽訂個性化責任書，細化分解至每道工序、每個崗位，將經營壓力轉化為內生動力，讓員工收入與貢獻直接掛鉤，形成“指標—責任—考核—收入”全鏈條閉環管理，不同核算單元及個人的收入差距顯著拉大，打破了傳統收入分配模式，有效激發了干部職工干事創業的熱情。

站在(zai)改革(ge)深化的(de)關鍵(jian)節點，鑄管股份(fen)正(zheng)以新型經營責任制為支點，撬動管理效能與(yu)創新活力(li)的(de)全(quan)面提升(sheng)(sheng)。隨著(zhu)重點項目的(de)加速落(luo)地和創新成果(guo)的(de)持(chi)續涌現(xian)，這(zhe)套(tao)融合市場化機制與(yu)國(guo)企(qi)特色的(de)管理體系，正(zheng)在(zai)為公(gong)司轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級(ji)提供可復制、可推廣的(de)實踐樣本，推動生(sheng)產效能與(yu)經濟效益(yi)雙提升(sheng)(sheng)，為打造行業(ye)標(biao)桿、實現(xian)鑄管股份(fen)高(gao)質(zhi)量發(fa)展注(zhu)入更(geng)大力(li)量！